UN CENTRE CULTUREL METROPOLITAIN OUVERT SUR LA DIVERSITÉ
État de situation
Centre communautaire et culturel chinois de Montréal
Un très bref historique est nécessaire.
En effet, c’est depuis septembre 1984 que la Ville de Montréal a cédé au Centre uni de la communauté chinoise de Montréal (Montreal Chinese Community United Centre : MCCUC), un immeuble, sis au 1086 de la rue Clark, par bail emphytéotique d’un terme de 65 ans, au loyer symbolique d’un dollar par an. Désormais le Centre a une nouvelle adresse le 1088, Clark, un symbole d’une ère nouvelle.
Lors de la dernière campagne électorale, comme candidat à la mairie, le maire de Montréal, Gérald Tremblay, a pris l’engagement de régler ce dossier en trouvant une solution qui permette aux forces vives de la communauté chinoise, avec l’appui de l’administration de la Ville de Montréal, de réaliser au cours du premier mandat le Centre communautaire et culturel.
En 2001 et 2002, les efforts ont visés (essentiellement avec Mme Francine Sénécal, alors responsable au CE, qui a pris part aux 17 rencontres sur le dossier), de concert avec le MCCUC, à établir avec les services centraux de la Ville, dont en particulier la Direction des affaires interculturelles et ceux de l’arrondissement Ville Marie, ainsi que le comité exécutif, les conditions de succès pour la relance du projet. Ces démarches ont permis l’élection d’un nouveau conseil d’administration de l’organisme qui regroupe les représentants des principales constituantes de la communauté. Ainsi ont été établies des méthodes d’une saine gestion de toutes les composantes techniques, financières, sociales, politiques et administratives.
Le 10 janvier 2003, nous avons participé, lors de la fête marquant le nouvel an chinois, à la cérémonie d’entrée en fonction du 12e conseil d’administration du Centre uni de la communauté chinoise de Montréal, sous la direction de M. Jun Kun Wong.
Au printemps 2003, précisément le 24 avril 2003, le maire de Montréal a annoncé, au nom du comité exécutif (CE du 16 avril 2003), la décision de l’administration municipale de procéder, dans les meilleurs délais, à la construction du centre communautaire dans le quartier chinois. La réalisation de ce projet qui stagnait depuis 1984, permet de répondre à d’importants besoins exprimés par les membres de la communauté chinoise de Montréal. La Ville a octroyé au projet 3, 840 millions de dollars, près de 4 millions.
Les objectifs.
Les objectifs identifiés que la Ville souhaite atteindre, avec l’ensemble de la communauté en appuyant la construction du Centre communautaire et culturel du quartier chinois, étaient et sont encore de :
– dynamiser l’activité économique, sociale et culturelle de la communauté chinoise dans le quartier chinois;
– créer un lieu d’échanges entre la communauté chinoise et l’ensemble de la communauté montréalaise, notamment une dynamique de la diversité par des liens avec toutes les autres communautés;
– faire de Montréal un exemple, le quartier chinois de Montréal est devenu un attrait touristique reconnu tant dans l’industrie touristique montréalaise que dans la communauté chinoise nord-américaine, ainsi que par les visiteurs venant des autres continents;
En matière de politique culturelle,
– ce lieu dédié en priorité aux activités des personnes et des organismes de la communauté chinoise, a une envergure plus large. Une des missions du centre est ancrée dans sa vocation vraiment métropolitaine et interculturelle.
– le Centre communautaire et culturel doit réussir à développer une programmation en ce sens, ouverte sur l’ensemble des communautés et sur la société montréalaise.
En ce qui concerne le développement économique,
– le Centre communautaire et culturel aidera à dynamiser la trame urbaine du quartier de par sa localisation au cœur de l’arrondissement central de la Ville de Montréal, l’arrondissement Ville-Marie.
De manière plus large
Les responsables de l’arrondissement Ville-Marie, les représentants du Service du Développement culturel de la qualité du milieu de vie et de la diversité ethnoculturelle, dont la Direction des affaires interculturelles, sont engagés ainsi auprès de la communauté dans une démarche à long terme avec les principaux partenaires et les responsables du Centre communautaire et culturel Chinois de Montréal.
Ce travail de longue haleine est illustré par la présence de manière régulière de Yves Alavo, conseiller aux affaires intercultuturelles, depuis janvier 2001, aux 59 activités, événements, rencontres de travail et de concertation des comités et des organismes voués au développement et à la mise en valeur du quartier chinois comme éléments du développement du centre ville de Montréal.
La situation actuelle est en évolution
Inauguré le 12 novembre 2005, le Centre communautaire et culturel chinois de Montréal, vit actuellement une phase importante de son évolution dont une part du règlement passe par la volonté de l’administration de favoriser la réalisation des objectifs identifiés. En effet, l’examen de la programmation comprenant des cours, des activités, dont les expositions et les conférences, prévue pour 2006, est inquiétant car il marque une fermeture affichée par les responsables actuels sur la communauté.
Les investissements que la Ville a fait des fonds publics dans ce Centre imposent une responsabilité dans la manière utilisée par l’actuel conseil d’administration pour la gestion des ressources humaines, la gestion financière et les choix en ce qui concerne les équipements spécialisés de haute technologie, les salles, les contenus de programmation. Il y a pour ces équipements collectifs de grande valeur (salle multifonctionnelle, espaces d’exposition, salles de cours, bibliothèque) une vocation d’utilité publique, une exigence de répondre aux besoins des citoyens de l’arrondissement et de l’ensemble de la Ville.